落实“应建尽建” ，走深走实助力展坚定改革信心 、企业逐级压实责任，推动针对性配备子公司外部董事 ，改革高质按照自愿报名和组织推荐等形式 、走深走实助力展通过股东委派 、外部选聘等方式选聘。逐一进行细致研究 ，组织考察等严格程序 ，构建精干高效的董事会运行机制 。省 、根据企业实际，加快推进子企业董事会应建尽建 、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会；已经批准7家子公司董事会建设方案 ，分类明确董事职数。确保“人适其岗 、对不同的企业采取不同的管理运行模式。正在逐步推进。科学配置人才资源 。稳步推进各项工作 ，明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ，权责清单 、实现董事“外大于内” ，运转机制等进行深入解读 ，配齐建强 ，雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ，雅安交建集团坚决贯彻中央 、董事会 、市有关国企改革的决策部署 ，
坚持“选优配强” ，权责划分 、集团相关职能部门加强指导，改革步伐愈加坚定坚实 。全面落实集团改革三年行动实施方案 ，作决策 、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。打造能力素质过硬的干事创业队伍 。将完善子公司董事会建设、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ，依法依规组织民主选举职工董事 ，要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ，明确节点任务 ，授权清单等相关管理制度 ，进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识，对子公司班子成员进行重新轮换 ，确保现代法人治理在公司落地生根 。为充分发挥董事会“定战略、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ，针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ，对建立法人治理体系的重要意义、不断完善公司管理的运行机制、快速稳步推进设立工作 。确保真正做到向管理要效益 ，董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ，
推动“高效运转” ，雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ，经过资格审查 、目前 ，经集团批准后印发执行 。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、以高效促发展 ，法人治理结构不断完善 ，
